2015年3月6日上午，公司在青龙大酒店召开2015年工作会议和安全工作会议，会议的主要任务是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，总结公司2014年工作，安排部署2015年工作任务。同时，通报表彰2014年受表彰的先进集体和先进个人。参加会议的有：公司机关全体人员、各直属项目部总监和下现场正式人员。集团公司副总经理兼多元局副局长王大力，到会指导。公司总工程师韩冠军主持大会。         会上，公司总经理陈怀耀作了工作报告；公司副总经理崔岳作了安全工作报告；公司总会计师原娟霞作了财务工作报告；公司副总经理孔平平宣读了《公司关于对2014年度先进集体和先进个人进行表彰奖励的决定》；公司和各分公司签订了经营目标和安全目标责任书；分公司和总监代表作了表态发言。集团公司副总经理兼多元局副局长王大力作了重要讲话。
        会议认为，2014年，公司在集团公司的正确领导下，围绕市场开拓这个中心不松手，紧扣“质量和安全”两个基本点不动摇，努力克服各种困难，变压力为动力，变不利为有利，团结一致，坚定信心，攻坚克难，以现场监理工作的持续改进和服务性机关建设为抓手，以“三全管理”为契机，开源节流，各项工作取得了重大进展，圆满完成了全年目标任务。
        会议指出，2015年，是我公司立足煤炭，加快转型、走多元发展的关键年。要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕集团公司2015年总体发展思路和总任务要求，以深入开展“工程质量治理两年行动”活动为契机，以推进质量/环境/职业健康“三标一体化”管理体系建设为抓手，以建立党风廉政建设长效机制为保证，主要抓好五方面的工作。突出抓好项目安全和工程质量管控，集中力量搞好市场开拓，努力提高企业内部管理水平，扎实推进企业文化建设，积极适应经济发展新常态，有力推进公司持续健康发展。
        会议确定，公司2015年总的经营目标是“675410”。具体为：力争完成新增监理合同额6000万元；力争实现营业收入7000万元；经营收入回款完成5000万元；成本支出4000万元；上缴税金1000万元；实现全年监理责任事故为 0。 
        会上，集团公司副总经理兼多元局副局长王大力作了重要讲话。王总在讲话中对公司2014年取得的成绩给予了充分肯定，对公司提出了希望和要求。在讲话中要求：一要依法治企、合规经营、科学有效管理，提高持续盈利的水平。把质量保证作为依法治企的内容，依法完善决策程序和议事规则，创新管理模式和经营理念，以信息化技术支撑企业管理。二要夯实基础，强化管理，增强企业全过程项目管理的能力。提高项目实施组织能力，合同管理能力，造价管理能力。要以“三标一体化”为抓手，规范企业管理。三要加强领导班子建设、干部队伍建设和人才团队建设。四要做好党建、党风廉政建设和企业文化工作，为公司的发展提供有力的保障。做好企业文化建设，形成独特的、自由的企业文化，站稳市场地位，确保经营目标的实现。表示集团公司永远是监理公司最强大的后盾，将一如既往地支持公司。希望监理公司全体干部员工，齐心协力，再创佳绩。
        会议号召，公司全体人员要按照大会的部署，统一思想，激励斗志，团结起来，坚决完成各项工作任务。为公司的持续发展献出我们的光和热，确保各项工作任务顺利完成，相信公司的明天一定会更加美好!