7月4日，公司召开2025年职工代表大会临时会议暨下半年工作会，回顾总结上半年工作，安排部署下半年重点任务，动员公司上下认清形势任务，明晰思路举措，增强信心、下定决心，以更高标准、更大力度、更严要求，扎扎实实做好下半年各项工作，确保顺利完成全年目标任务。公司领导班子成员、各项目责任人、机关部室（中心）全体人员及部分职工代表参加会议。副总经理、工会主席侯毅主持会议。

       会上，副总经理侯毅围绕工作职责，对2025年上半年安全工作情况进行了通报，对下半年安全工作计划作出安排；副总经理原娟霞分析了2025年上半年经营情况及考核情况，提出了针对性的建议。总经理陈怀耀作题为《强化责任 真抓实干 推动完成全年工作任务》的工作报告。        会议强调，当前正处于决战上半年、奠定全年胜局的关键时期。要聚焦主责主业，强化经营拓展，聚焦公司主责主业，强化经营拓展，围绕“一体两翼”发展战略，持续巩固监理业务优势，优化招标代理服务品质，提升造价咨询业务效能。在深耕集团内部市场的同时，积极拓展外部优质项目，精准定位，寻求战略协同，为公司长远发展积蓄动能，加速向一流综合型项目管理公司迈进。要深化改革攻坚，提升治理效能。扎实推进国企改革深化提升行动收官工作，对标先进补齐短板弱项，深化现代企业治理体系建设，确保各项改革指标任务圆满完成。深入贯彻集团“十五字”经营管理措施，强化内部挖潜，实施精细预算与成本管控，激发发展新活力。要筑牢发展根基，强化管理赋能。持续加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合。统筹发展与安全，抓实安全生产、信访稳定、意识形态及保密工作，深化风险防范与治本攻坚行动。加速推进综合业务管理系统及线上培训平台建设，以信息化赋能管理效率提升。
       会议要求，全体干部职工必须牢固树立大局意识与责任意识，强化协同配合，严格履职担当。要拧紧责任链条，抓实工作成效，强化时效意识；要持续深化作风建设，提升能力素质，以“时时放心不下”的责任感和积极进取的主动性，集中力量攻坚克难，确保年度各项重点工作任务高标准完成，为公司高质量发展奠定坚实基础。
       会议通报了公司2025年“安全生产月”网络知识答题活动开展情况。